本报讯（记者 郑海涛 特约记者 刘力铭）4月22日，川渝页岩气前线指挥部在成都召开生产推进会，全面总结一季度工作开展情况，研究分析存在问题，安排部署下步工作。会议强调，要聚焦2024年建产任务、页岩气革命阶段目标和“十四五”发展规划，持续深化“六化”模式，直面控投降本压力较大、内部收益率亟待提升等挑战，进一步推动管理创新，抓好技术革新，统筹发挥一体化优势，全面提升运行效率，积极加快数智化转型，推动页岩气规模效益建产。
油气和新能源分公司天然气事业部总经理何新兴，前指副指挥、中油技服副总经理、安全总监高健，前指副指挥、川庆钻探公司总经理、党委副书记谭宾，前指领导成员、工程技术研究院有限公司执行董事、总经理（院长）、党委副书记刘绪全出席会议。会议由前指副指挥、西南油气田公司总经理、党委副书记雍锐主持。
会议听取了川渝页岩气投资和成本效益分析、一季度勘探开发、技术攻关、投资管控等工作报告。会上，浙江油田公司、吉林油田公司、川庆钻探公司、长城钻探公司对当前工作进展及下步重点工作进行专题发言。与会人员围绕勘探开发、控投降本面临的问题和挑战进行深入讨论，并结合实际工作提出意见和建议。
会议指出，一季度以来，各参建单位始终坚持勘探开发一体化理念，页岩气规模效益上产取得一系列新进展和新突破。一是技术推广与工艺验证获得积极效果，扎实推广精细化压裂、大物模试验和“V型”布井模式，深层页岩气套变压窜得到有效控制。二是地质工程一体化精细化管理有力加强，压裂组织、地质稳定性管理和产量维护实现精细化向常态化转变。三是持续推广页岩气效益全挂钩合作模式，钻完井投资市场化价格体系有效落实，油田公司与油服企业“止损双赢”局面进一步巩固。
会议要求，要积极转变观念，坚决完成既定目标。要统筹安排生产组织与产能建设，制定科学高效的生产运行方案和措施，找准产量增长点，努力完成年度产量任务和2025年目标，进一步夯实建设川渝天然气千亿立方米级产能基地的资源基础。要加强技术革新，持续提高单井EUR。要进一步巩固和发展地质工程一体化管理模式，大力发展新质生产力，着力强化关键核心技术攻关和成果转化应用，积极探索负压振动筛、全自动带压作业设备等新技术、新工艺现场试验，切实推动井工程提速提效。要坚持精细化、常态化管理，努力实现效益发展。要充分发挥中国石油统筹优势，将页岩气规模上产与川渝地区天然气发展规划有机融合，探索产能建设项目制管理，切实缩短建产工期。要积极推进技术经济一体化方案试点，助推深层页岩气规模效益开发。
川渝页岩气前线指挥部领导成员、川渝页岩气各参建单位相关负责人参加会议。